近日，公司總經(jīng)理、黨委副書記戴雄彪赴中核二三ITER項目部（以下簡稱項目部）調(diào)研，并與項目部開展座談交流。會議聽取了項目部對整體工程進展情況的匯報，重點關注首個真空室模塊的施工準備及進展情況。戴雄彪充分肯定了項目部在建設過程中展現(xiàn)出的良好風貌，以及為國際熱核聚變事業(yè)所貢獻的中國智慧和中國力量。

　　會議強調(diào)，項目部要深入學習貫徹余劍鋒董事長在ITER項目調(diào)研時提出的要求，肩負起關鍵項目實施和國際化經(jīng)營重任，關注質(zhì)量安全、流程優(yōu)化，確保項目按計劃高效推進。同時，要充分發(fā)揮橋梁作用，積極推動集團公司國際業(yè)務發(fā)展，保持強勁競爭力。

　　一是加強學習，保持強烈的好奇心。項目部處在科學技術的前沿，要有更廣闊的胸懷和視野，要學習科學家精神，對未知保持好奇，對解惑執(zhí)著，對工作敬畏，對成功堅信。

　　二是提升水平，推進自下而上的創(chuàng)新。要在工作中總結，在實踐中創(chuàng)造，在交流中提升。全員都要積極上進，都要對核聚變事業(yè)極端負責，并且要主動把經(jīng)驗固化下來，用于未來的研究和探索。

　　三是全力攻堅，凝聚力量共解難題。要努力將不可能變?yōu)榭赡?，將可能變?yōu)楝F(xiàn)實。不斷增強工作的穩(wěn)定性、成果的確定性。加強團隊建設，動員群眾解決問題，推動問題與難題向有利于解決的方向發(fā)展。

　　四是安全生產(chǎn)，防范化解各類風險。在核安全、工業(yè)安全、人身安全、技術安全、經(jīng)營安全等各個方面守好防線，增強風險意識，樹立底線思維，有效防范化解各類風險挑戰(zhàn)。

　　針對后續(xù)工作，戴雄彪提出四點要求：

　　一是深耕一線，為事業(yè)發(fā)展作出新貢獻。項目部要以現(xiàn)有營運環(huán)境為著力點，積極開拓國際市場和發(fā)展國際業(yè)務，為爭取后續(xù)的主機安裝合同夯實基礎。要通過各種形式積極參與歐洲市場，拓展主營業(yè)務，為公司國際化經(jīng)營及推進核能領域的國際合作與技術創(chuàng)新作出新貢獻。

　　二是鍛煉隊伍，打造高水平的項目團隊。項目部要堅持以人為本，打造國際化人才聚集地。加強團隊建設，吸納更多高素質(zhì)人才加入，為事業(yè)發(fā)展積蓄動能。關心員工發(fā)展，暢通人才成長通道；關注員工日常生活，營造安全幸福的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　三是積累經(jīng)驗，助力核能“三步走”戰(zhàn)略。項目部要強化戰(zhàn)略引領，積極消化、積累大型聚變堆建設經(jīng)驗，全面做好項目管理、技術總結、施工總結以及供應鏈積累工作，為深度參與國際、國內(nèi)聚變建設的戰(zhàn)略部署夯實基礎。

　　四是樹立標桿，創(chuàng)造優(yōu)異的安全與質(zhì)量業(yè)績。項目部要有效結合中、法安全質(zhì)量管理理念和方法，強化安全質(zhì)量管控，嚴格落實“三管三必須”，保證本質(zhì)安全。要嚴控工程質(zhì)量，做到“兩個零容忍”，杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生，在安全生產(chǎn)1600天的基礎上再創(chuàng)佳績，樹立中國形象，展示核建品牌。