五年來，中核建材公司緊扣瞬息萬變的混凝土市場脈搏，專注打造核電混凝土品牌，已供應(yīng)核電混凝土超過1000萬立方，發(fā)展成為國內(nèi)核電混凝土領(lǐng)域第一品牌。

                                                                                                   
                                                                                                                                                   ▲“華龍一號”3#核島環(huán)形區(qū)筏基混凝土澆筑現(xiàn)場
       堅守安全質(zhì)量，筑牢公司發(fā)展生命線

       堅守安全質(zhì)量第一，創(chuàng)新質(zhì)量安全管理機(jī)制。持續(xù)完善安全質(zhì)量管理體系，規(guī)范安全保證措施，體系運行持續(xù)有效；組織開展內(nèi)部審核、外部監(jiān)督審核、管理評審和自我評價工作；大力推動質(zhì)量安全管理培訓(xùn)，提升質(zhì)量安全管理隊伍能力。公司通過了GB/T19001質(zhì)量管理體系、GB/T24001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，混凝土交付質(zhì)量合格率、安全隱患時限內(nèi)整改關(guān)閉率均為100%。

       科技創(chuàng)新引領(lǐng)，激發(fā)公司發(fā)展新動能

       搭建科技創(chuàng)新平臺。與南華大學(xué)共建“核電高性能混凝土重點實驗室”，開展核電高性能混凝土的研究與推廣應(yīng)用；加強試驗室接口、監(jiān)管、督促、比對試驗等方面的管理，舉辦了三屆技能比武大賽，強化對技術(shù)人員的內(nèi)外部培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)；專門成立核電（AP1000、M310）民用市場科技攻關(guān)小組，進(jìn)一步提高科技人員技術(shù)能力和創(chuàng)新能力。五年內(nèi)，公司共獲得授權(quán)發(fā)明專利2項，實用新型專利8項。
       全力推動科技成果轉(zhuǎn)化。基于科技創(chuàng)新平臺，公司為第三代核電設(shè)計的大體積混凝土，應(yīng)用于世界上首臺AP1000核電機(jī)組三門核電站一號機(jī)組核島。公司依托AP1000第三代核電技術(shù)資源，繼續(xù)優(yōu)化工藝流程和技術(shù)規(guī)范，并將在AP1000項目中的管理經(jīng)驗應(yīng)用于第四代高溫氣冷堆核電項目上，取得了多項突破。
                                                                                            
                                                                                                                                                   ▲紅沿河二期五號機(jī)組5RX筏基澆筑現(xiàn)場
       積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制。組織技術(shù)人員參與《壓水堆核電廠核安全相關(guān)混凝土結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范》等核電行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫，完成了包括《核電工程核島混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)程》在內(nèi)的5項重要技術(shù)規(guī)程編制，其中以第一主編的標(biāo)準(zhǔn)編制了《AP1000核電站核島底板大體積混凝土測溫與養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)程》初稿，同時參與了國家科技重大專項研究——《大型先進(jìn)壓水堆核電站中的土建和混凝土小專題標(biāo)準(zhǔn)體系研究》。

       聚焦管理提升，提高公司精細(xì)化水平

       強化管理提升組織領(lǐng)導(dǎo)。成立深化改革領(lǐng)導(dǎo)工作小組和管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組，牽頭組織管理提升合理化建議等活動，廣泛動員職工參與公司管理提升工作。堅持統(tǒng)籌推進(jìn)、分步實施，強化問題導(dǎo)向、問題意識，認(rèn)真排查公司各個管理層面存在的突出問題，逐條分析研判、逐一制定方案、逐步破解瓶頸。五年來，一系列管理提升活動在覆蓋面上橫線到邊、在活動效果上縱向到底，有力提升了公司精細(xì)化管理水平，提高了公司發(fā)展質(zhì)量。
       持續(xù)加強風(fēng)險管控能力。全面梳理整合業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系、風(fēng)險評價和防控體系，不斷加強項目成本控制，優(yōu)化資金管理制度，強化對民用項目管控及約束力，積極探索新型融資手段方法。充分分析各項目處于籌備、施工、收尾期等不同情況，合理配置人力、設(shè)備資源，精細(xì)化控制成本，創(chuàng)新區(qū)域化財務(wù)管控模式，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作打下了堅實基礎(chǔ)。
       完善人才管理體制機(jī)制?？偛坎块T主管及以上崗位實行競聘上崗；實施覆蓋全體員工的績效考核制度，績效考核結(jié)果直接與收入、職級掛鉤，尤其針對中高層管理人員，將影響公司發(fā)展戰(zhàn)略的工作事項作為重點工作指標(biāo)納入績效考核，初步形成了“崗位能上能下、待遇能高能低、人員能進(jìn)能出”的人才管理體制機(jī)制。

       黨建鑄“根”“魂”，凝聚公司發(fā)展正能量

       公司積極探索黨的建設(shè)與完善公司治理深度融合的方式方法，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，從嚴(yán)選拔任用干部，著力打造公司發(fā)展的中流砥柱。不斷完善黨建規(guī)章制度體系，健全組織機(jī)構(gòu)，選優(yōu)配強黨（總）支部帶頭人。扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，抓緊抓好黨員日常教育管理工作。豐富黨建工作載體，啟動“黨建云”平臺，規(guī)范建立黨員“紅氧吧”，先后組織手抄一篇《黨章》、寫一篇心得體會等“五個一”活動和觀看《做合格黨員》、開展主題黨日、家屬促廉等系列活動。不斷完善黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)章制度并有效執(zhí)行，努力為公司營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

▲中核混凝土榮成分公司舉行“七一”升旗儀式

     大道越光榮，使命越艱巨。站在新的起點上，中核建材公司將秉承創(chuàng)新發(fā)展、勇當(dāng)國任的企業(yè)精神，持續(xù)聚焦主業(yè)、真抓實干，以一往無前的銳氣、攻堅克難的勇氣做出更大實績，讓國內(nèi)核電混凝土領(lǐng)域的第一品牌更加璀璨！