過去的五年，中核五公司努力搶抓機(jī)遇，夯實(shí)基礎(chǔ)、改革創(chuàng)新、提升核心競爭力，為打造“國內(nèi)知名的工程領(lǐng)域綜合服務(wù)商”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

做精主業(yè)，打造核電建設(shè)競爭優(yōu)勢

中核五公司始終堅(jiān)持“以核為本”的發(fā)展方針，做精做深核電主業(yè)，打造核電建設(shè)競爭優(yōu)勢。實(shí)施事業(yè)部后方服務(wù)大平臺和核電現(xiàn)場小平臺建設(shè)，推進(jìn)項(xiàng)目管理層與施工作業(yè)層兩層分離，持續(xù)提高核電工程項(xiàng)目管理能力。在鞏固AP1000建造領(lǐng)先優(yōu)勢基礎(chǔ)上，進(jìn)一步培育一體化施工能力，拓展核島常規(guī)島建安一體化施工業(yè)務(wù)，拓展核電全場一體化施工業(yè)務(wù)，形成核電工程新的競爭優(yōu)勢。

▲三代核電AP1000自主化依托項(xiàng)目——浙江三門一期核島工程施工總承包項(xiàng)目

五年來，中核五公司敢為人先、勇于創(chuàng)新，在多個核電堆型建設(shè)方面取得突破。通過AP1000三門、海陽一期4臺機(jī)組建設(shè)，中核五公司有效實(shí)踐了核電施工總承包管理模式，率先掌握了AP1000核島關(guān)鍵核電技術(shù)，具備了AP1000核電建造的先發(fā)優(yōu)勢和核心競爭力。中核五公司承建的福清核電1-4號機(jī)組相繼并網(wǎng)發(fā)電，公司實(shí)現(xiàn)了從30萬千瓦到60萬千瓦再到100萬千瓦級核電機(jī)組常規(guī)島安裝的跨越，實(shí)現(xiàn)了從單堆作業(yè)到群堆作業(yè)的跨越，也實(shí)現(xiàn)從常規(guī)島安裝到土建安裝調(diào)試全周期建設(shè)的跨越，鞏固了中核五公司作為國內(nèi)唯一一家同時具有核電站核島、常規(guī)島建造業(yè)績的企業(yè)地位。

2016年，中核五公司先后中標(biāo)巴基斯坦卡拉奇核電廠2號、3號機(jī)組核島安裝工程和福清核電5號、6號機(jī)組常規(guī)島安裝工程，這兩個項(xiàng)目分別為“華龍一號”堆型國內(nèi)和國外首堆，意味著中核五公司成為中國乃至世界上首個同時進(jìn)行“華龍一號”核島、常規(guī)島安裝施工的企業(yè)。目前，兩個項(xiàng)目進(jìn)展順利，為公司落實(shí)中國核電“走出去”戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。中核五公司承擔(dān)的全球首座高溫氣冷堆常規(guī)島建設(shè)有序推進(jìn)，承擔(dān)的巴基斯坦恰?，斠黄诠こ倘娼ǔ桑瑸閲彝七M(jìn)“一帶一路”建設(shè)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

轉(zhuǎn)型升級，打造非核業(yè)務(wù)增長級

中核五公司實(shí)施區(qū)域聚焦策略和投建一體化策略，探索新的商業(yè)模式，打造非核業(yè)務(wù)增長極，重點(diǎn)發(fā)展化工工程、建筑工程，穩(wěn)步發(fā)展LNG工程，重點(diǎn)培育清潔能源（除LNG工程）、建材設(shè)備貿(mào)易、設(shè)備及構(gòu)件制造、海外工程，提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長。

▲中核五公司承建的黔南州體育館項(xiàng)目

在建筑工程領(lǐng)域，中核五公司加大區(qū)域市場開發(fā)力度，成立湖南、成都、湖北、中南、貴州、河南等區(qū)域分公司。區(qū)域分公司落實(shí)區(qū)域市場開發(fā)、深耕戰(zhàn)略，跟蹤區(qū)域政府、大企業(yè)等客戶，以投建一體化項(xiàng)目，包括PPP項(xiàng)目、融墊資項(xiàng)目、股權(quán)投資建設(shè)項(xiàng)目形式，積極布局市政、道路、基礎(chǔ)設(shè)施、學(xué)校、重點(diǎn)區(qū)、棚戶區(qū)改造和保障房建設(shè)等項(xiàng)目。其中，貴州分公司在成立不到一年時間內(nèi)，就完成主營收入6.5億元，被當(dāng)?shù)卣谟?016年度“優(yōu)秀企業(yè)”稱號，站穩(wěn)了西南市場，塑造了良好品牌形象。

中核五公司還積極探索搭建多元化融資平臺，創(chuàng)新產(chǎn)融結(jié)合方式，加大與金融機(jī)構(gòu)合作范圍、擴(kuò)展與金融機(jī)構(gòu)合作渠道、豐富項(xiàng)目產(chǎn)融結(jié)合方式，充分利用金融杠桿滿足投建一體化項(xiàng)目資金需求。成立云南中核空港建設(shè)投資有限公司、昌樂中核建設(shè)投資發(fā)展有限公司、永州中核建設(shè)投資有限公司等SPV公司積極開發(fā)PPP業(yè)務(wù)。

在LNG工程業(yè)務(wù)領(lǐng)域，中核五公司以LNG接收站、加氣站、液化工廠為主要目標(biāo)市場，發(fā)揮LNG工程建設(shè)業(yè)務(wù)的品牌和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，保持16萬立方及以上規(guī)模大型LNG接收站罐的市場占有率，積極推動EPC施工模式。目前，中核五公司在國內(nèi)LNG低溫罐制安市場穩(wěn)站40%的份額！

科技創(chuàng)新，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展

五年來，依托承擔(dān)國家科技重大專項(xiàng)的契機(jī)，中核五公司科技創(chuàng)新平臺逐漸擴(kuò)大。截至目前公司已建立以企業(yè)技術(shù)中心為核心，以工程研究院為專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，各事業(yè)部、專業(yè)分公司設(shè)立分技術(shù)中心的多中心研發(fā)平臺；科研工作從單一的核電建造技術(shù)研究發(fā)展為針對核電、LNG低溫罐、精細(xì)化工、房建工程、綠色施工等全方位主營業(yè)務(wù)的技術(shù)研發(fā)；建立了從科研項(xiàng)目指南、科技立項(xiàng)、科研過程監(jiān)督、科研驗(yàn)收等全過程的規(guī)范管理體系；建立了科研管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、企業(yè)工法管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理、商業(yè)秘密管理、科技人才管理、創(chuàng)新成果獎勵、科技考核等全要素的完備管理制度。

五年來，公司開展科研課題增3.6倍，其中承擔(dān)國家科技重大專項(xiàng)科研2項(xiàng)。公司財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)入選2016年度中國核能行業(yè)信息化最具影響十件大事。公司《基于工業(yè)互聯(lián)的核電集群數(shù)字化建造集成平臺》被認(rèn)定為2017年國家工信部制造業(yè)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展示范項(xiàng)目。

▲2013年，中核五公司承建的巴基斯坦恰?，敹诠こ太@魯班獎

五年來，申請專利數(shù)量增長8倍，專利授權(quán)數(shù)量增長45倍。2015年公司被認(rèn)定為上海市知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)。獲得省部級以上工法 20項(xiàng)，其中2項(xiàng)為國家級工法。公司標(biāo)準(zhǔn)化工作取得突破進(jìn)展，共承擔(dān)能源行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)44項(xiàng)，擁有能源行業(yè)核電標(biāo)準(zhǔn)化專家3名。一批成果重量級成果獲得行業(yè)認(rèn)可，AP1000核電鋼制安全殼組裝與安裝技術(shù)、LNG低溫儲罐氣壓頂升技術(shù)、百萬千瓦級壓水堆核電站關(guān)鍵設(shè)備安裝技術(shù)分獲中國安裝協(xié)會科技進(jìn)步獎。巴基斯坦恰?，敽穗姸诤藣u安裝工程獲得魯班獎、寧波LNG工程獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎。

五年來，公司新增獲得國務(wù)院政府津貼人才7名，新增上海市及金山區(qū)各類專家人才8名，羅開峰同志獲得中華技能大獎，并被評為“上海工匠”。同時針對不同專業(yè)，內(nèi)部評選出技能專家、技術(shù)專家，暢通人才職業(yè)發(fā)展通道、培養(yǎng)和造就一批技術(shù)、技能人才隊(duì)伍，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障。

加強(qiáng)黨建，保障企業(yè)發(fā)展成果

中核五公司緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，卓有成效地開展黨建工作，保障黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻同振、深度融合，把黨建工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，在推進(jìn)企業(yè)深化改革、提質(zhì)增效、健康發(fā)展中體現(xiàn)黨建工作價值，確保黨建工作的成果最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢和核心競爭力。

加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，完善體系建設(shè)。出臺了加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨建工作實(shí)施辦法、黨建責(zé)任管理辦法、黨建考核管理辦法、黨建月報(bào)管理辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化計(jì)劃、任務(wù)、目標(biāo)管控，提高系統(tǒng)整體效能。加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)。按照“四同步”要求不斷完善組織設(shè)置。配備專職書記或副書記，確保責(zé)任落實(shí)到位。從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)把入口關(guān)、教育關(guān)、管理關(guān)。嚴(yán)格干部選拔任用，加大干部培養(yǎng)力度，選派優(yōu)秀年輕干部到困難較大、任務(wù)較重的單位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，全面提升其綜合管理能力；完善黨風(fēng)廉政建制度建設(shè)，堅(jiān)決反對“四風(fēng)”，聚焦主業(yè)嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)，突出抓好項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)，保障項(xiàng)目部安全、健康、穩(wěn)定運(yùn)行。

五年來，中核五公司各基層黨組織扎實(shí)開展黨建工作，在面對發(fā)展困境需要出謀劃策時、在服務(wù)工程建設(shè)保障重大節(jié)點(diǎn)中、在面對急難險重任務(wù)時，通過開展黨員突擊隊(duì)、黨員亮身份踐承諾作貢獻(xiàn)等活動，提高了企業(yè)凝聚力、保障了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。2017年，中核五公司核島主系統(tǒng)安裝分公司黨支部、儲罐建安分公司黨支部，被評為上海市經(jīng)信委系統(tǒng)“支部建設(shè)示范點(diǎn)”，彰顯了公司基層黨建成效。

過去的五年，中核五公司全體干部職工充分發(fā)揮聰明才智，堅(jiān)定信心、砥礪前行，取得了豐碩成果。未來，中核五公司將按照戰(zhàn)略規(guī)劃要求，抓住新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，向著成為國內(nèi)知名的工程領(lǐng)域綜合服務(wù)商目標(biāo)而前進(jìn)！