十八大以來，中核華興緊緊圍繞“建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合者和一體化解決方案服務商”的目標，積極謀求從傳統(tǒng)建筑企業(yè)向“整合者”和“服務商”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，夯實基礎(chǔ)管理、促進管理提升、加快轉(zhuǎn)型升級步伐，實現(xiàn)了盈利模式和管理水平由量變到質(zhì)變的優(yōu)化和提升。在戰(zhàn)略規(guī)劃目標的指引下，中核華興正走上轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的新征程。

綜合實力大幅提升

綜合實力的提升為實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換和轉(zhuǎn)型升級提供了重要保障。

這五年，中核華興克服了國民經(jīng)濟增速放緩、建筑行業(yè)投資力度減弱、核電新項目重啟有限等不利影響，營業(yè)規(guī)模逐年增長。產(chǎn)值從2010年的63億，到2012年突破100億，再到2016年超過138億，營業(yè)收入和利潤總額連年增長。

這五年，中核華興房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)重新通過就位核準，并獲建筑工程甲級設(shè)計資質(zhì)，產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營能力進一步完善，行業(yè)綜合競爭力排名大幅提升，品牌效應進一步凸顯。目前，中核華興位列中國建筑業(yè)競爭力200強企業(yè)第60位，江蘇省百強企業(yè)第8位。

這五年，中核華興堅決落實“提質(zhì)增效”、“保增長”、“深化改革”等重要決策部署，堅持“強基礎(chǔ)、嚴管控、謀合作、促改革”的經(jīng)營思路，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新步伐，在調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、實施產(chǎn)融結(jié)合等方面下功夫、抓落實，圓滿完成各項指標和任務。中核華興在四項主要考核指標中的經(jīng)濟增加值（EVA）、利潤總額、系統(tǒng)收入等方面持續(xù)位居前列，連續(xù)10年獲得集團公司年度經(jīng)營業(yè)績考核A級。

轉(zhuǎn)型升級推動發(fā)展

這五年，中核華興圍繞“建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合者和一體化解決方案服務商”的目標，堅持“同心多元化”發(fā)展戰(zhàn)略，以“投、融、建、管、營”五位一體的戰(zhàn)略思維，創(chuàng)新商業(yè)模式、用轉(zhuǎn)型推動發(fā)展，延伸完善投融資、規(guī)劃、咨詢、勘察、設(shè)計、加工制造、采購、建造、運營、維護等全產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)。

這五年，中核華興積極推進自身發(fā)展與行業(yè)趨勢的深度融合，順應國家協(xié)同創(chuàng)新、“一帶一路”倡議，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和資本的雙輪驅(qū)動，推動產(chǎn)融結(jié)合的速度不斷加快，范圍不斷擴大，形式不斷豐富，先后在江蘇、遼寧、山東、重慶、湖南、新疆等省市，以PPP等模式投資建設(shè)棚改、安置房、道路橋梁、學校、重點區(qū)、生態(tài)治理及水處理等項目。推進政府平臺項目、學校醫(yī)院、綜合管廊、市政道路、河道整治、綜合場館等項目實施，逐步實現(xiàn)了業(yè)務領(lǐng)域的拓展，向建筑產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸。期間，中核華興落地實施了全國教育系統(tǒng)首個PPP校區(qū)建設(shè)項目——山東財經(jīng)大學萊蕪校區(qū)，多個產(chǎn)融結(jié)合項目入選全國PPP項目示范名單，中核華興所屬的中核華緯公司位列全國PPP項目咨詢服務機構(gòu)百強名單第10位。

這五年，中核華興抓住國有企業(yè)改革機遇，以改革創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。成立中核華信資本管理有限公司、北京信璞資產(chǎn)管理有限公司、中核華瑞投資管理有限公司、中核聚能熱力有限公司、中核梁溪投資管理有限公司等混合所有制企業(yè)，加快混合所有制改革步伐。同時，中核華興依托較強的金融人才優(yōu)勢，形成了完善的產(chǎn)融業(yè)務發(fā)展模式，以專業(yè)的團隊，負責融資模式的設(shè)計、項目的跟蹤分析評價，整合資源，建立資金與項目的對接，對資金進行管理，通過金融撬動主業(yè)的快速擴張，助力戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。近年來，中核華興承接的產(chǎn)融結(jié)合項目大幅度增多，且體量較大。近兩年來，以產(chǎn)融結(jié)合方式新簽的合同總額占比主營業(yè)務收入不斷提高。

這五年，中核華興加快與銀行等金融機構(gòu)的合作，與國家開發(fā)銀行江蘇省分行、中國進出口銀行江蘇省分行和江蘇銀行、珠海農(nóng)商行等地方銀行以及江蘇信達資產(chǎn)等金融機構(gòu)達成了戰(zhàn)略合作，銀行授信額度屢創(chuàng)新高。

工程建設(shè)成就斐然

這五年，中核華興承擔建設(shè)任務的紅沿河、寧德、臺山、陽江、防城港、田灣、恰希瑪、卡拉奇等5種堆型26臺核電機組進展順利，工程建造安全、質(zhì)量、進度均滿足要求，各項目重大建造節(jié)點均提前或如期實現(xiàn)。巴基斯坦恰希瑪核電站二期獲中國建設(shè)工程魯班獎（境外）, 臺山核電站1號核島獲2016年度全國建筑業(yè)創(chuàng)新技術(shù)應用示范工程。正在建設(shè)中的卡拉奇核電站2號、3號機組采用我國自主研發(fā)的“華龍一號”三代核電技術(shù)，目前正處于施工高峰期，工程進展順利。

這五年，在工業(yè)民用和系統(tǒng)工程領(lǐng)域，中核華興市場開拓成效顯著，承接的大客戶、大體量、有影響的工程項目明顯增多，施工區(qū)域覆蓋國內(nèi)近30個省和直轄市，承建了一大批“高、大、精、深”的城市地標性建筑?？朔て诰o、冬期施工、工程復雜等重重困難，10個月完成山東財經(jīng)大學萊蕪校區(qū)建設(shè)，創(chuàng)造了PPP項目建設(shè)的“萊蕪速度”。承接的陜西韓城太史大街西延橋梁工程，采用國內(nèi)最重邊轉(zhuǎn)體邊提升索塔施工，中核華興具備了重大路橋工程施工總承包能力。正在建設(shè)中的浙江臺州天盛中心項目，主樓高度超過300米，將成為當?shù)氐牡貥诵越ㄖ?，彰顯了中核華興的超高層施工能力。承建的廣州凱達爾樞紐國際廣場項目，更是國內(nèi)首個采用TOD模式，集多種軌道交通、公共交通和商業(yè)、住宅于一體的超級樞紐型城市綜合體。

這五年，在非核能源市場，中核華興繼續(xù)保持在LNG建造市場的領(lǐng)先地位，石油化工領(lǐng)域市場份額穩(wěn)步擴大。與此同時，中核華興堅持實施“走出去”戰(zhàn)略，成功中標馬來西亞締金城、RAPID等項目，國際市場開拓繼續(xù)向前邁進。

這五年，在保持傳統(tǒng)業(yè)務穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)上，中核華興堅持培育價值鏈競爭能力。在南京江寧濱江開發(fā)區(qū)的核能重點內(nèi)，中核華興核電模塊化基地已經(jīng)具備生產(chǎn)能力，可輻射未來國內(nèi)大部分新建核電站項目及部分國際核電項目。積極涉足核電設(shè)計，派遣專業(yè)技術(shù)人員到中廣核設(shè)計院參與核電施工圖設(shè)計，密切跟蹤高溫氣冷堆等工程設(shè)計市場，并完成國家核電技術(shù)研發(fā)中心非能動安全殼冷卻系統(tǒng)綜合性能試驗設(shè)施EPC工程的設(shè)計工作。 

科技創(chuàng)新助推發(fā)展

科技創(chuàng)新是生產(chǎn)力更是競爭力。中核華興通過科技引領(lǐng)與創(chuàng)新驅(qū)動，提升核心競爭力。

這五年，中核華興持續(xù)加大對科技研發(fā)的投入力度，加強產(chǎn)學研合作，對技術(shù)創(chuàng)新加大激勵，拓寬研發(fā)領(lǐng)域。五年來，共開展科研項目研究50余項，完成30余項核能行業(yè)標準編制，獲得省級工法60余項。截至2017年9月，獲得國家授權(quán)專利300余項，獲得包括“魯班獎”在內(nèi)的國家及省部級工程獎項近300個。核電站鋼襯里模塊化施工方法和核電推拉氣密門分別獲得第七屆國際發(fā)明展覽會金獎和銅獎。

這五年，在建筑施工領(lǐng)域，中核華興繼續(xù)保持著具有國際先進水平的施工技術(shù)和工藝。自主創(chuàng)新研發(fā)的核電站核島不銹鋼水池覆面安裝自動焊工藝為國內(nèi)首創(chuàng)，并達到國際先進水平。通過該工藝的應用，焊接一次合格率近100%，工效提高了2至3倍。完成的“核電預應力自密實混凝土關(guān)鍵施工技術(shù)的研發(fā)與應用”和“EPR核電站環(huán)吊重型牛腿制作與安裝施工技術(shù)”獲評中國核能行業(yè)協(xié)會科學技術(shù)獎。申報的國防工程精確爆破技術(shù)創(chuàng)新應用項目國家科學技術(shù)進步獎，該項爆破技術(shù)在國防工程、核電工程及民用工程多個領(lǐng)域得到廣泛應用。 

黨建、文化提供保障

這五年，中核華興立足企業(yè)實際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，不斷加強黨建、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，提升工作水平，以創(chuàng)新思維助推轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)角色轉(zhuǎn)換，為企業(yè)改革發(fā)展營造了健康和諧、風清氣正的良好氛圍。

這五年，中核華興全面貫徹黨的十八大和十八屆歷次全會精神，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)、群眾路線教育、三嚴三實、兩學一做等專題教育。公司黨委高度重視基層組織建設(shè)工作，著力規(guī)范和加強基層黨組織生活，堅持圍繞發(fā)揮黨的先進性、保持黨的純潔性的工作主線，加強領(lǐng)導、嚴格程序、規(guī)范操作、嚴明紀律、強化監(jiān)督，把公推直選作為加強和改進基層黨建工作的一項重要舉措。堅持黨管干部原則，深化干部人事制度改革，促進干部隊伍各盡其能、才盡其用。根據(jù)施工分布點多面廣、人員分散的特點，探索大區(qū)域黨建管理。深入推進反腐倡廉建設(shè)，積極構(gòu)建懲防工作體系，中核華興黨建和精神文明建設(shè)工作扎實開展，作用發(fā)揮良好。

這五年，中核華興強化價值理念的深入實踐，努力將其轉(zhuǎn)化為切實的管理行為和員工行為，進一步提升全員的素質(zhì)和能力，提升企業(yè)的管理水平和競爭力。發(fā)布企業(yè)文化管理體系，依據(jù)PDCA閉環(huán)管的理理念，明確了各個層級員工的職責，提供了一套較為完整的、逐步改進式的企業(yè)文化管理機制。持續(xù)深入開展“良好現(xiàn)場實踐”，把文化理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場可操作、可衡量的行為規(guī)范和制度流程，不斷提高現(xiàn)場運營質(zhì)量，提高各項管理水平。

這五年，中核華興連續(xù)獲得江蘇省文明單位、江蘇省五一勞動獎狀、全國職工書屋示范點、中央企業(yè)思想政治工作先進單位、全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果獎、江蘇省企業(yè)文化示范單位等榮譽, 企業(yè)的市場形象、美譽度、信譽度持續(xù)提升。

國企改革已進入‘施工高峰期’和‘落實攻堅期’，要以釘釘子的精神，扎實推進國企改革各項任務落地。改革是動力，改革出活力。中核華興將牢牢把握改革正確方向，以更大勇氣和智慧推動改革創(chuàng)新、促進轉(zhuǎn)型升級，以建筑業(yè)為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)工程、核電站和核設(shè)施建設(shè)為核心，以工業(yè)、民用工程為重點，實施資本運作和投融資管理，發(fā)展成為“建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合者和一體化解決方案服務商”，為國家國防、能源、基礎(chǔ)建設(shè)事業(yè)做出新的貢獻。