中核地產(chǎn)改革重組于2012年12月31日。5年來，中核地產(chǎn)資產(chǎn)規(guī)模迅速擴容，秉承“責(zé)任、安全、品質(zhì)、卓越”的核心價值觀打造品質(zhì)項目，資源整合能力和行業(yè)話語權(quán)得到加強，品牌知名度快速崛起，持續(xù)運營能力得到提升，企業(yè)發(fā)展后勁進一步得到增強。

改革重組之初的中核地產(chǎn)，面對已經(jīng)充分市場化的行業(yè)現(xiàn)狀，從過往的財務(wù)管控，到需與戰(zhàn)略定位相適應(yīng)的全盤管控，中核地產(chǎn)初出茅廬，凡事均要“摸著石頭過河”。站在新的起點上，面對激烈的市場競爭，中核地產(chǎn)大力弘揚核工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，咬緊牙關(guān)補管理短板。

營銷招商是房地產(chǎn)公司維持高周轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，更是脫胎于建筑企業(yè)的中核地產(chǎn)的“軟肋”。為此，公司結(jié)合企業(yè)實際形成了一系列招采管理辦法、營銷流程管理等制度，著力構(gòu)建營銷管理體系。同時廣泛接觸、考察商業(yè)、酒店、醫(yī)療等運營機構(gòu)，充分了解目前商業(yè)地產(chǎn)市場及運營模式，為項目與市場接軌，引入配套資源、引進合作伙伴奠定了基礎(chǔ)。2016年以來，隨著項目由建設(shè)進入銷售階段，公司營銷工作取得較大突破，銷售簽約額大幅增長。特別是作為中國核建首個自主操盤開盤銷售的蔡甸項目，開盤首日便實現(xiàn)“日光盤”佳績，并力壓同區(qū)域的傳統(tǒng)強勢品牌項目，“中核地產(chǎn)”一舉成為大漢陽區(qū)銷售冠軍。

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線。在工程質(zhì)量安全管理方面，中核地產(chǎn)牢固樹立“質(zhì)量第一”理念，確保開發(fā)項目的“系統(tǒng)品質(zhì)”。公司先后發(fā)布《材料樣板管理辦法》、《樣板點評管理辦法》等制度，推動開展實測實量、讀圖講圖、推演復(fù)盤等工作，以制度為基礎(chǔ)，以評估為手段，以考核為促進，推動質(zhì)量管理持續(xù)提升。截至目前，公司各項目安全生產(chǎn)零事故，質(zhì)量合格率100%；上報創(chuàng)優(yōu)項目4項，創(chuàng)優(yōu)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地2項，創(chuàng)建3A級工地2項。

房地產(chǎn)是典型的資金密集型行業(yè)。為牢牢掌控這個“命脈”，公司制定《資金管理辦法》，明確資金實行預(yù)算管理和集中管理，規(guī)范了辦理資金支付流程。按“統(tǒng)一歸集、分級審批、統(tǒng)一調(diào)度”原則，實現(xiàn)了資金收支兩條線，提高了資金使用效率。同時，公司找準(zhǔn)適合公司的資金籌措新模式、新路徑，積極拓展融資渠道。

在內(nèi)控管理方面，公司圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，梳理各業(yè)務(wù)板塊和環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理基本流程，強化了風(fēng)險管理的意識，建立健全了風(fēng)險管理系統(tǒng)，并建立起重大風(fēng)險日常監(jiān)測預(yù)警機制，對評估確認(rèn)的年度重大風(fēng)險實施了有效的風(fēng)險管理措施，公司整體經(jīng)營風(fēng)險防范能力進一步提高。

今天的中核地產(chǎn)，雖資產(chǎn)規(guī)模初上百億，但在加速提升的市場集中度趨勢下，公司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，企業(yè)發(fā)展后勁還需持續(xù)培育。進入2017年，特別是近半年來，中核地產(chǎn)堅持從發(fā)展大局出發(fā)，以自我革命的精神推進改革，以此激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。

企業(yè)興衰關(guān)鍵在人，項目成敗關(guān)鍵在領(lǐng)頭人。在集團公司大力支持下，公司首次面向社會公開招聘職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人的引進是公司人才隊伍建設(shè)的突破性嘗試，也是公司實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的必由之路。公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，充分利用社會資源，廣泛收集成熟的職業(yè)經(jīng)理人管控經(jīng)驗，從公司實際出發(fā)，制定了《中核地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》，為人才引進打下了堅實基礎(chǔ)。為了對面試人員進行綜合素質(zhì)、專業(yè)水平的全面考察，公司邀請知名房企管理層組成外部面試官占多數(shù)的面試小組開展科學(xué)評價，并開展嚴(yán)格的背景調(diào)查。整個工作歷時三個月，目前職業(yè)經(jīng)理人招聘工作已圓滿完成。

為了解決中核地產(chǎn)開發(fā)全鏈條兩頭缺失、中間薄弱的問題，公司經(jīng)公開招標(biāo)選定房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)咨詢公司，開展組織管控體系、計劃運營體系、績效管理體系、薪酬管理體系優(yōu)化工作。管理咨詢既是對企業(yè)運營的一次“診斷”，又是一場內(nèi)部“革命”。公司將集團公司黨組提出的“保增長”、“提質(zhì)增效”等要求作為管理咨詢的落腳點，通過改革建立適應(yīng)市場、激發(fā)活力、管理有效、監(jiān)督到位的體制機制。能否瘦身健體、輕裝上陣，總部是關(guān)鍵。此次改革，公司總部秉承大幅壓減機構(gòu)和人員編制，以及職能流程最優(yōu)的原則進行調(diào)整，并在年底推行總部全員競聘上崗。目前，公司管理咨詢工作已形成調(diào)研診斷及組織管控體系優(yōu)化方案，明年年初各咨詢成果將在公司全面落地運行。

黨建強，發(fā)展強。近段時間以來，中核地產(chǎn)不斷加強和推進黨建工作，著力促進一個個基層黨組織成為一臺臺“紅色發(fā)動機”，為公司改革發(fā)展釋放澎湃的發(fā)展動力。

進一步強化黨建考核。公司黨委明確抓住黨建工作責(zé)任制這個“牛鼻子”，用責(zé)任制倒逼全面從嚴(yán)治黨要求落實。年初，公司黨委與各黨支部書記簽訂《中核地產(chǎn)黨支部黨建目標(biāo)責(zé)任書》，明確黨建占績效考核權(quán)重；同時階段性下發(fā)工作要點，著力構(gòu)建責(zé)任書、工作要點、考核辦法“三位一體”的黨建工作責(zé)任制考核評價體系。深化政治巡查，堅持把監(jiān)督黨建工作責(zé)任落實情況作為內(nèi)部巡查的重點內(nèi)容，并在年中、年末對全部黨支部黨建工作進行兩次全面檢查，通過一級抓好一級、層層傳導(dǎo)壓力，營造落實黨建責(zé)任的良好氛圍。

進一步配強基層支部書記。公司黨委著力把支部帶頭人選好，堅持把最優(yōu)秀的黨員選拔到支部書記崗位。嚴(yán)格選任標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)把工作程序、嚴(yán)肅換屆紀(jì)律開展黨支部換屆工作，使黨支部書記不僅黨員認(rèn)可，更要群眾公認(rèn)；將支部書記納入企業(yè)管理人員考核體系，并為重點項目配備專職黨支部書記，保證支部書記的待遇與同一層級經(jīng)營管理人員相同。

進一步將黨建工作融入中心。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的任務(wù)目標(biāo)，公司黨委組織并指導(dǎo)各黨支部開展各類主題實踐活動。比如“固定主題黨日+”活動，黨支部將黨建工作與項目公司當(dāng)月重點工作要求相結(jié)合，每月組織一個主題活動?；顒又校Р繌娀圹E管理，建立活動臺賬，做到有學(xué)習(xí)資料、有學(xué)習(xí)筆記、有活動記錄，同時及時總結(jié)活動中典型和經(jīng)驗，著力建立長效機制固化黨建活動成果。

中核地產(chǎn)已沉淀23年歲月滄桑，如今站在了新的歷史起點上。公司上下將保持“咬定青山不放松”的定力，進一步聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)，加碼能力建設(shè)，加強考核激勵，加快改革步伐，破解難題、強筋壯骨，以經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展成果回饋集團公司的殷切希望！