10月29日，公司總經(jīng)理、黨委副書記李兵到華北分公司調(diào)研，并召開座談交流會。

　　會上，李兵聽取了華北分公司關(guān)于基本概況、經(jīng)營情況、存在問題和下一步工作思路的專題匯報，對分公司取得的成績給予肯定，并提出七點要求：

　　一是提高政治站位，凝聚發(fā)展共識。要深入落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦分公司定位，進(jìn)一步提高資源統(tǒng)籌能力，強(qiáng)化項目統(tǒng)一管理，做實管理提升的“四梁八柱”，形成分公司特色經(jīng)營理念與管控體系，推動高質(zhì)量發(fā)展。

　　二是做大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建新發(fā)展格局。要聚焦大市場、大客戶、大項目，一方面以京津冀地區(qū)為重點，深挖歷史底蘊(yùn)、厚植發(fā)展優(yōu)勢；另一方面精準(zhǔn)定位新市場，緊跟行業(yè)動態(tài)，全面深化改革，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

　　三是強(qiáng)化整體協(xié)同，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要牢固樹立“協(xié)同增強(qiáng)整體功能”理念，加強(qiáng)與內(nèi)外部單位的交流與合作，充分運(yùn)用優(yōu)勢資源，全力以赴確保各項指標(biāo)圓滿完成。

　　四是堅持改革創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)造價值。面對當(dāng)前大市場環(huán)境，要樹立危機(jī)意識，將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，始終“堅持做正確的事、正確地去做事”，不斷增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力。

　　五是凝聚品牌力量，提升影響力。要深刻認(rèn)識天津研發(fā)中心項目和中核雄安科技園項目建設(shè)的重要意義，充分發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用，鍛造成民用工程“主力軍”，夯實公司品牌影響力。

　　六是強(qiáng)化安全意識，緊繃質(zhì)量之弦。要堅持把安全記在心里、印在腦中、融入血液、落到行動，全面提升安全質(zhì)量管理水平，執(zhí)行“絕對責(zé)任、最高標(biāo)準(zhǔn)、體系運(yùn)行、經(jīng)驗反饋”的工作要求，促進(jìn)穩(wěn)增長目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　七是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提升管理效能。要將團(tuán)隊建設(shè)作為可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高全員執(zhí)行力，大力構(gòu)建思想高度統(tǒng)一、專業(yè)能力過硬、高效溝通協(xié)作的團(tuán)隊文化體系。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)何錦、王夢、助理級，市場合約部、科技質(zhì)量部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、集中采購中心、安全環(huán)保部、審計法務(wù)部、民用工程中心及華北分公司有關(guān)人員參加座談。